暖氣片整體銷售環(huán)境不好，也讓很多暖氣片店面倒閉了，但還是有很多有活法的暖氣片店面生存了下來，那么這些店面都是那些活法啦？下面就讓
暖氣片十大來講解下吧。
暖氣片十大-生存戰(zhàn)中的暖氣片活法
暖氣片十大-精打細算，以小取大
一位暖氣片經銷商代理外埠家具品牌多年，去年以來，在同期開店的同行相繼撤店、改行之際，他又在香江家居、紅星龍之夢開了兩家店。在與筆者交流其“逆市拓展”的經驗時，他說，好多同行“退市”有賣場“高租金”、挺不過負擔壓力等多方面的因素，更有對經營中的隱性“燒錢”損失，估計不到或缺乏核算的成分，這是對暖氣片經銷商生存智慧的考量。
據他介紹，暖氣片經銷商的隱性“燒錢”損失來自于三個方面：
一是物流。不管是長途還是短途，物流費用一定不能超過7-10%，否則純利潤不會超過5%。比如從廣東發(fā)貨到沈陽，海運費用比整車費用低1/3，但海運只有整車的1/2貨量，再加上大連或營口離港到沈陽的4%陸運費用，遠遠高出整車費用。多年來，他堅持“拼整車”的模式，減少周轉，一次性發(fā)貨到沈陽，節(jié)省了大量物流費用。
二是貨損。一般情況下，家具的長途貨損率為1%。長期運營，這也是一筆不小的錢損。“為了降低運營成本，我們與幾家大型物流公司達成長期合作，我確保他的物流量，讓他降低運價，他確保我的貨運安全，要求對發(fā)送的家具加上價值0.20元的護角。就這0.20元的小小的護角，使我們的運輸貨損降到了0.5%以下。運價+貨損，這筆賬干家具的都會算。”
三是倉儲。許多暖氣片經銷商會租用倉儲，但不大會科學利用倉儲，這里也要“數據”管理，否則錢會被無形“燒”掉。比如，倉儲貨損率為0.3%至0.6%。你是平儲還是立儲，對庫存面積帶來的庫存成本都有影響;是傳統搬運，還是機械作業(yè)，對倉損與否都有影響。如果倉儲(損)費用超過1%，售后費用也會超過1%，超過了，純利潤會跌破5%。“這5%里面，這一筆、那一筆的損耗下來，哪還有錢賺?”他說。
為此，這位暖氣片經銷商與同行“拼租”擁有標準貨架和叉車設備的現代物流中心做倉儲庫房，既大大降低了倉儲面積和倉損費用，又加快了家具的搬運、配送時間。
如此一筆“小錢”算下來，隱性成本被逐漸降低，利潤從管理、貨流、倉儲等環(huán)節(jié)中“擠”出來，在賺錢難的當下，真可謂是一筆“大賺”之賬。
暖氣片十大-渠道下沉，穩(wěn)打穩(wěn)扎
目前，一二線大城市成為家具品牌的競爭高地，品牌蜂擁而來的結果是，有的暖氣片經銷商不是死掉，就是跑掉。但對市場充滿信心的暖氣片經銷商，采取的“活法”是：變!
某暖氣片經銷商在大城市大賣場開店多年，頗為老練沉穩(wěn)。兩年前，他敏銳地感到省城和一二線城市，一般家具品牌的市場將會越來越小，是到了“家具下鄉(xiāng)”的時候了。他果斷“戰(zhàn)略性撤退”，瞄準“國家城鎮(zhèn)化建設”，及“億萬農民進城”的政策性市場變化，攜某知名板式家具品牌，“兵發(fā)三四線”，在幾家地、縣級市場開店經營。由于他經驗豐富，推廣有力，經銷的產品質量、環(huán)保方面完全適合三四級市場消費群體的需求，銷路十分看好。今年以來，當同行的暖氣片經銷商思謀渠道下沉時，他已在三四線市場站穩(wěn)腳跟，“收拾金甌一片”了!
“活在當下。”是中國家具協會理事長朱長嶺先生對行業(yè)的一句忠告。在家具行業(yè)發(fā)展中，許多暖氣片經銷商創(chuàng)造了許許多多的“活法”，這是助推家具行業(yè)穩(wěn)健前行的動力。這里介紹的三種強內功的“活法”，充滿“正能量”，旨在拋磚引玉。只有家具暖氣片經銷商相互借鑒、經驗共享，光明在前，路在腳下，共同“活”下去，才有希望。
暖氣片十大-團隊協作，薄利前行
某連鎖家具運營公司的老總介紹，所謂“團隊運營”，就是將老板的壓力分解為團隊的共同責任，集團隊智慧，攻艱克難，活在當前。該公司通過公司文化的引導，人文關懷等榮譽和物質措施激勵，極大地激發(fā)“最強的生產力因素”——團隊員工的潛能，在市場競爭中發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，與公司共進共榮。
今年上半年，該公司員工團隊積極建言獻策，提供了多項改革意見，顯現“高手在民間”。其中，通過建立“數據模塊”和日日更新，研析市場及產品銷售態(tài)勢、調整營銷戰(zhàn)略、印證產品價格、調整庫存量值、確定物流周期、下達銷售指標等，改過去的人工分析、經驗感覺為數據研判，使研判和應變更有依據，更為合理，人力、財力浪費驟降。每一個環(huán)節(jié)中潛在的利潤，逐漸浮出水面，實實在在收獲賬中。
“不比不知道，一比嚇一跳。盡管都是薄利，但在重利難求之際，不虧就是賺，何況還獲得了維持運營的收益，已經十分難得了。”該家具公司老總感慨地說。
以上就是暖氣片十大-生存戰(zhàn)中的暖氣片活法內容。希望能幫助到你。
暖氣片十大-精打細算，以小取大一位暖氣片經銷商代理外埠家具品牌多年，去年以來，在同期開店的同行相繼撤店、改行之際，他又在香江家居、紅星龍之夢開了兩家店。在與筆者交流其“逆市拓展”的經驗時，他說，好多同行“退市”有賣場“高租金”、挺不過負擔壓力等多方面的因素，更有對經營中的隱性“燒錢”損失，估計不到或缺乏核算的成分，這是對暖氣片經銷商生存智慧的考量。據他介紹，暖氣片經銷商的隱性“燒錢”損失來自于三個方面：一是物流。不管是長途還是短途，物流費用一定不能超過7-10%，否則純利潤不會超過5%。比如從廣東發(fā)貨到沈陽，海運費用比整車費用低1/3，但海運只有整車的1/2貨量，再加上大連或營口離港到沈陽的4%陸運費用，遠遠高出整車費用。多年來，他堅持“拼整車”的模式，減少周轉，一次性發(fā)貨到沈陽，節(jié)省了大量物流費用。二是貨損。一般情況下，家具的長途貨損率為1%。長期運營，這也是一筆不小的錢損。“為了降低運營成本，我們與幾家大型物流公司達成長期合作，我確保他的物流量，讓他降低運價，他確保我的貨運安全，要求對發(fā)送的家具加上價值0.20元的護角。就這0.20元的小小的護角，使我們的運輸貨損降到了0.5%以下。運價+貨損，這筆賬干家具的都會算。”三是倉儲。許多暖氣片經銷商會租用倉儲，但不大會科學利用倉儲，這里也要“數據”管理，否則錢會被無形“燒”掉。比如，倉儲貨損率為0.3%至0.6%。你是平儲還是立儲，對庫存面積帶來的庫存成本都有影響;是傳統搬運，還是機械作業(yè)，對倉損與否都有影響。如果倉儲(損)費用超過1%，售后費用也會超過1%，超過了，純利潤會跌破5%。“這5%里面，這一筆、那一筆的損耗下來，哪還有錢賺?”他說。為此，這位暖氣片經銷商與同行“拼租”擁有標準貨架和叉車設備的現代物流中心做倉儲庫房，既大大降低了倉儲面積和倉損費用，又加快了家具的搬運、配送時間。如此一筆“小錢”算下來，隱性成本被逐漸降低，利潤從管理、貨流、倉儲等環(huán)節(jié)中“擠”出來，在賺錢難的當下，真可謂是一筆“大賺”之賬。暖氣片十大-渠道下沉，穩(wěn)打穩(wěn)扎目前，一二線大城市成為家具品牌的競爭高地，品牌蜂擁而來的結果是，有的暖氣片經銷商不是死掉，就是跑掉。但對市場充滿信心的暖氣片經銷商，采取的“活法”是：變!某暖氣片經銷商在大城市大賣場開店多年，頗為老練沉穩(wěn)。兩年前，他敏銳地感到省城和一二線城市，一般家具品牌的市場將會越來越小，是到了“家具下鄉(xiāng)”的時候了。他果斷“戰(zhàn)略性撤退”，瞄準“國家城鎮(zhèn)化建設”，及“億萬農民進城”的政策性市場變化，攜某知名板式家具品牌，“兵發(fā)三四線”，在幾家地、縣級市場開店經營。由于他經驗豐富，推廣有力，經銷的產品質量、環(huán)保方面完全適合三四級市場消費群體的需求，銷路十分看好。今年以來，當同行的暖氣片經銷商思謀渠道下沉時，他已在三四線市場站穩(wěn)腳跟，“收拾金甌一片”了!“活在當下。”是中國家具協會理事長朱長嶺先生對行業(yè)的一句忠告。在家具行業(yè)發(fā)展中，許多暖氣片經銷商創(chuàng)造了許許多多的“活法”，這是助推家具行業(yè)穩(wěn)健前行的動力。這里介紹的三種強內功的“活法”，充滿“正能量”，旨在拋磚引玉。只有家具暖氣片經銷商相互借鑒、經驗共享，光明在前，路在腳下，共同“活”下去，才有希望。暖氣片十大-團隊協作，薄利前行某連鎖家具運營公司的老總介紹，所謂“團隊運營”，就是將老板的壓力分解為團隊的共同責任，集團隊智慧，攻艱克難，活在當前。該公司通過公司文化的引導，人文關懷等榮譽和物質措施激勵，極大地激發(fā)“最強的生產力因素”——團隊員工的潛能，在市場競爭中發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，與公司共進共榮。今年上半年，該公司員工團隊積極建言獻策，提供了多項改革意見，顯現“高手在民間”。其中，通過建立“數據模塊”和日日更新，研析市場及產品銷售態(tài)勢、調整營銷戰(zhàn)略、印證產品價格、調整庫存量值、確定物流周期、下達銷售指標等，改過去的人工分析、經驗感覺為數據研判，使研判和應變更有依據，更為合理，人力、財力浪費驟降。每一個環(huán)節(jié)中潛在的利潤，逐漸浮出水面，實實在在收獲賬中。“不比不知道，一比嚇一跳。盡管都是薄利，但在重利難求之際，不虧就是賺，何況還獲得了維持運營的收益，已經十分難得了。”該家具公司老總感慨地說。以上就是暖氣片十大-生存戰(zhàn)中的暖氣片活法內容。希望能幫助到你。
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