暖氣片市場是有一個飽和度的，而在這個飽和度達(dá)到飽和的時候，暖氣片銷售整體就不行了，因而導(dǎo)致不少暖氣片賣場客流量減少，一直以來暖氣片經(jīng)銷商與賣場就有著難以調(diào)和的矛盾，賣場客流量減少但租金卻日益上漲，在多方壓力下的暖氣片經(jīng)銷商又該如何脫離困境呢？下面就讓藝術(shù)暖氣片十大品牌來講解下吧。

　　藝術(shù)暖氣片十大品牌-租金高經(jīng)銷商該如何做？

　　藝術(shù)暖氣片十大品牌-暖氣片經(jīng)銷商生存空間艱難

　　暖氣片經(jīng)銷商的成本主要包括以下幾塊：產(chǎn)品進(jìn)貨費用、賣場租金、日常開支。近幾年，以上幾項成本卻都有較大幅度的上升，給經(jīng)銷商的經(jīng)營帶來了極大的壓力。

　　一方面，賣場生意冷淡，租金越來越貴。大賣場數(shù)量與日俱增，賣場容量遠(yuǎn)超市場需求的應(yīng)有容量，這導(dǎo)致市場蛋糕被攤薄，單位店面銷量下滑。在此情況下，財大氣粗的賣場在裝修上極盡奢華，在租金上唯恐不高，經(jīng)銷商在實力處于弱勢，只能逆來順受，強(qiáng)力支撐。此外，大賣場為了實現(xiàn)租金利益的最大化，更愿意招攬軟體家居品牌入駐，暖氣片品牌經(jīng)銷商在賣場備受擠壓，店面在賣場內(nèi)位置較偏，經(jīng)營難度加大。

　　另一方面，經(jīng)銷商拿貨費用增加，零售價卻無法相應(yīng)提升。在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，我國近幾年物價一直處于快速增長中，各種原材料漲價導(dǎo)致制造成本上升，石油漲價拔高了物流成本，使得暖氣片企業(yè)不得不通過提高供貨價的方式，將成本壓力轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，而經(jīng)銷商在低迷的市場形勢下卻無法相應(yīng)地提高零售價，只能自身消化拿貨成本的壓力。此外，隨著員工薪酬、裝修費、水電費、宣傳推廣費、促銷活動費等店面日常運營費用迅速增加，積小成大，給經(jīng)銷商很大的壓力。

　　在成本增加的情況下，暖氣片經(jīng)銷商的盈利空間卻不斷壓縮。近兩年，賣場數(shù)量以驚人的速度增加。對于經(jīng)銷商來說，無論跟進(jìn)還是不跟進(jìn)，店面的銷量因市場分流而下降了，很多經(jīng)銷商為了求得生存，不得不通過大幅降價促銷來提升銷量。加上經(jīng)銷商大多以個體戶的形式存在，管理方式粗放，抵御風(fēng)險的能力弱，在市場洗牌加速的環(huán)境下，一大批經(jīng)銷商因虧損而退出行業(yè)。

　　藝術(shù)暖氣片十大品牌-租借賣場成本高昂，暖氣片經(jīng)銷商壓力大

　　據(jù)了解，多年來，不少成熟的商場，一再以營運成本的上漲為借口，不斷提高賣場的租金，使得暖氣片經(jīng)銷商倍感壓力。據(jù)了解，一個一線城市的300平方的場租接近50萬元，裝修50萬元，管理員工30萬元，商場收取廣告費用20萬元，轉(zhuǎn)讓費用200萬元，才能夠進(jìn)駐開張。如此高的場租和運營費用，沒有一定經(jīng)濟(jì)實力及經(jīng)營管理經(jīng)驗的經(jīng)銷商是不敢下手的，而且花大價錢進(jìn)駐后，一連幾個月賣不出幾件產(chǎn)品是常有的事。試想，這樣的生存環(huán)境有幾個經(jīng)銷商可以承受。

　　時下，暖氣片經(jīng)銷商要求賣場降租的呼聲高漲，加上經(jīng)銷商聯(lián)盟等行業(yè)組織的出現(xiàn)，經(jīng)銷商的話語權(quán)增強(qiáng)，一些地方出現(xiàn)了經(jīng)銷商聯(lián)合抗租，抱團(tuán)與賣場談判，甚至集體撤場的現(xiàn)象，這也給賣場帶來了一定壓力。但這些仍不足以改變賣場與經(jīng)銷商的關(guān)系，賣場仍擁有強(qiáng)勢地位，在對話中占據(jù)主動。

　　藝術(shù)暖氣片十大品牌-暖氣片經(jīng)銷商需企業(yè)支援，改善現(xiàn)狀

　　暖氣片經(jīng)銷商在“斗”不過大賣場的情況下，尋求企業(yè)的支援是一著不得不走的棋。因為從利益來看，暖氣片經(jīng)銷商與暖氣片企業(yè)是同一根線上的螞蚱，也更容易得到企業(yè)的同情與幫助。一般而言，經(jīng)銷商只要加強(qiáng)溝通，處理好與企業(yè)老總的關(guān)系，往往能獲得更好的培訓(xùn)服務(wù)、更多進(jìn)貨優(yōu)惠、更高的銷售返利，這些對于改善經(jīng)銷商的經(jīng)營是有幫助的。

　　以上就是藝術(shù)暖氣片十大品牌-租金高經(jīng)銷商該如何做？內(nèi)容。希望能幫助到你。